Immagina di pianificare un viaggio in aereo o in nave. Prima di partire, devi stabilire la tua destinazione, decidere il percorso migliore e pianificare le tappe intermedie. La pianificazione aziendale è simile: definisce gli obiettivi a breve, medio e lungo termine dell'azienda e crea un piano d'azione strutturato per raggiungerli.

Ora immagina di essere al timone di una nave o ai comandi di un aereo. Durante il viaggio, monitori costantemente la rotta, la velocità e altre variabili per assicurarti di rimanere sulla giusta traiettoria. Il controllo di gestione fa lo stesso per l'azienda: analizza costantemente i risultati ottenuti confrontandoli con quelli attesi. Se ci sono scostamenti, vengono prese misure correttive per mantenere l'azienda sulla buona strada.

Questo strumento è come una bussola o un radar. Ti fornisce informazioni in tempo reale sulla tua posizione e sulle condizioni circostanti. Nel mondo aziendale, il sistema di reporting e monitoraggio raccoglie dati finanziari, indicatori di performance e altre informazioni cruciali per prendere decisioni informate e correggere eventuali deviazioni.

Sono in grado di implementare sistemi di pianificazione e controllo di gestione in tempi brevi, adattandoli alle esigenze di qualsiasi PMI (Piccola e Media Impresa).

La mia capacità di coinvolgere tutto il personale è fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Collaboro con i team per assicurarmi che tutti siano allineati e motivati verso un obiettivo comune.

Sono aperto a una retribuzione legata ai risultati effettivamente ottenuti. Questo incentiva l’efficienza e l’efficacia nell’implementazione delle strategie di controllo di gestione.